Sécurisez le développement de votre PME avec un DG expérimenté.
Cette solution s’adressent à vous si :
Votre entreprise réalise plus de 1M€ de CA
Vous ne voulez plus gérer l’opérationnel au quotidien.
Vous croyez au potentiel de l’entreprise.
Vous avez une entreprise qui tourne mais c’est encore vous qui la faites tourner.
Votre vision est claire.
Votre produit tient la route.
Votre équipe avance.
Mais sans vous… tout ralentit.
Vous êtes à la fois le moteur, le chef d’orchestre, le pompier.
📉 Vous gérez le quotidien, les urgences, les imprévus.
📉 Vous décidez de tout… et portez beaucoup.
📉 Et pendant ce temps, vous reportez vos vrais projets.
Et si l’entreprise pouvait continuer sans vous ?
Reprenez du temps sans ralentir l’entreprise.
Vos équipes sont compétentes, et vos process tiennent la route.
Pourtant, chaque décision clé remonte encore à vous.
Vos journées sont une succession d’arbitrages, de réunions, de validations, de gestion de crises, laissant peu d’espace.
Cette centralisation naturelle limite votre liberté.
Prendre du recul et sortir de l’opérationnel devient un choix rationnel :
✅ Pour faire évoluer l’entreprise
✅ Pour explorer de nouvelles opportunités
✅ Pour ralentir votre propre rythme
❌ Un bras droit ? Il attend vos décisions.
❌ Des managers ? Ils lèvent les yeux dès que ça chauffe.
❌ Un coach ? Il vous aide à penser, pas à exécuter.
❌ Des outils ? Ils n’opèrent pas l’entreprise à votre place.
Et si vous déléguiez cette charge à un DG expérimenté ?
Et si vous recrutiez un DG expérimenté ?
Valtor, met à votre disposition un DG expérimenté, capable de reprendre les commandes opérationnelles de votre PME, sans dépendre de vous.
Notre approche :
🎯 Prise en main immédiate de vos équipes et opérations.
🎯 Audit flash & tuning EBIT : rentabilité, cash, process.
🎯 Stratégies de croissance : acquisitions, développement commercial, structuration RH …
🎯 Reporting et validation hebdomadaire avec vous.
Bénéfices pour vous :
✅ Vous sortez du quotidien, tout en gardant la vision stratégique.
✅ Votre entreprise se modernise : process, outils, management.
✅ Votre rentabilité augmente : chaque euro investi rapporte.
✅ Votre société devient un actif valorisé et transmissible.
📌 Cette solution est conçue pour les dirigeants de PME :
– Entreprises rentables, en recherche de croissance ou nécessitant une restructuration.
– Dirigeants qui veulent se recentrer sur la vision ou sortir de l’opérationnel.
– Actionnaires qui veulent professionnaliser la direction pour booster la valeur.
🎖️ Valtor, c’est une équipe de dirigeants aguerris :
– Ex-DG, COO, DAF de PME
– Expertises sectorielles et transverses (ROI, sales, IA, automatisation, data-driven management, lean management …)
Questions fréquentes
C’est tout à fait possible : vous vous libérez l’esprit et du temps pour lancer autre chose, sans sacrifier votre business actuel.
Nous sélectionnons des dirigeants ayant déjà dirigé des PME profitables, avec management d’équipe, croissance soutenue et gestion du quotidien.
Oui. C’est vous qui décidez du niveau de délégation. Prendre de la hauteur, accélérer la croissance, ou sortir progressivement : tout est possible, selon vos objectifs.
De 30 jours à quelques mois, selon votre rythme, votre secteur et votre entreprise. Nous avons une base de dirigeants qualifiés et activables rapidement selon votre secteur.
Vous validez toujours le profil final. Et nous accompagnons la prise de poste avec un cadre clair : période d’essai, objectifs, gouvernance. Nous proposons également une garantie de remplacement pendant la période d’essai.
Non. Vous pouvez garder 100 % du capital. Mais dans certains cas, ouvrir 5 à 20 % au dirigeant permet d’aligner les intérêts et de sécuriser la croissance.
Oui. Tout le processus est mené en toute confidentialité, y compris si vous êtes en activité, en croissance ou en posture sensible vis-à-vis de clients, équipes ou concurrents.
C’est possible. Ce que nous remplaçons, c’est la charge opérationnelle. Vous pouvez rester au capital, en supervision ou sur un rôle ciblé.
C’est justement notre rôle : mettre en place un dirigeant opérationnel pour que vous puissiez vous retirer sans précipiter la vente.
A propos
Je suis entrepreneur depuis 15 ans.
Je sais ce que cela implique de porter seul une entreprise pendant des années.
J’ai connu les phases de croissance, les responsabilités qui s’accumulent, et la pression du quotidien quand tout dépend de soi.
Aujourd’hui, j’aide des dirigeants à sécuriser leurs PME tout en retrouvant de la liberté.
Vivien Tranvaux, fondateur de Valtor.