Cette solution s’adressent à vous si :
Votre entreprise est stable et rentable.
Vous ne voulez plus gérer l’opérationnel au quotidien.
Vous croyez au potentiel de l’entreprise.
Vous avez une entreprise qui tourne.
Mais c’est encore vous qui la faites tourner.
Votre vision est claire.
Votre produit tient la route.
Votre équipe avance.
Mais sans vous… tout ralentit.
Vous êtes à la fois le moteur, le chef d’orchestre, le pompier.
📉 Vous gérez le quotidien, les urgences, les imprévus.
📉 Vous décidez de tout… et portez beaucoup.
📉 Et pendant ce temps, vous reportez vos vrais projets.
Et si l’entreprise pouvait continuer sans vous ?
Vous êtes seul à tenir la barre.
Vous portez les sujets critiques.
Vous amortissez les imprévus.
Vous compensez les erreurs.
Votre entreprise marche.
Mais elle ne tourne pas sans vous.
Tout revient toujours à vous.
❌ Un bras droit ? Il attend vos décisions.
❌ Des managers ? Ils lèvent les yeux dès que ça chauffe.
❌ Un coach ? Il vous aide à penser, pas à exécuter.
❌ Des outils ? Ils n’opèrent pas l’entreprise à votre place.
Et si vous déléguiez cette charge à un dirigeant expérimenté ?
Et si vous recrutiez un dirigeant expérimenté ?
Et si l’entreprise tournait sans vous ?
Si vous pouviez prendre du recul, sans risquer de tout perdre ?
Si votre entreprise devenait un actif qui travaille pour vous ?
🎯 Vous gardez la vision.
🎯 Vous percevez les résultats.
🎯 Et un dirigeant opérationnel fait tourner l’entreprise.
Ce qu’il vous faut, c’est un dirigeant qui reprend la barre.
Chez Valtor, nous recrutons pour vous un Dirigeant expérimenté, capables de reprendre les commandes opérationnelles, sans dépendre de vous.
✅ Profil sur mesure, validé selon vos critères
✅ Prise de poste rapide (à partir de 30 jours)
✅ Vous restez actionnaire, il dirige
✅ Vous reprenez votre temps, sans sacrifier la croissance
Questions fréquentes
C’est tout à fait possible : vous vous libérez l’esprit et du temps pour lancer autre chose, sans sacrifier votre business actuel.
Nous sélectionnons des dirigeants ayant déjà dirigé des PME profitables, avec management d’équipe, croissance soutenue et gestion du quotidien.
Oui. C’est vous qui décidez du niveau de délégation. Prendre de la hauteur, accélérer la croissance, ou sortir progressivement : tout est possible, selon vos objectifs.
De 30 jours à quelques mois, selon votre rythme, votre secteur et votre entreprise. Nous avons une base de dirigeants qualifiés et activables rapidement selon votre secteur.
Vous validez toujours le profil final. Et nous accompagnons la prise de poste avec un cadre clair : période d’essai, objectifs, gouvernance. Nous proposons également une garantie de remplacement pendant la période d’essai.
Non. Vous pouvez garder 100 % du capital. Mais dans certains cas, ouvrir 5 à 20 % au dirigeant permet d’aligner les intérêts et de sécuriser la croissance.
Oui. Tout le processus est mené en toute confidentialité, y compris si vous êtes en activité, en croissance ou en posture sensible vis-à-vis de clients, équipes ou concurrents.
20% de la rémunération brute annuelle du dirigeant.
A propos
Je suis entrepreneur depuis 15 ans.
Je sais ce que c’est que de porter seul une entreprise pendant des années.
J’ai connu les phases de croissance, les responsabilités qui s’accumulent, et la pression du quotidien quand tout dépend de soi.
Je sais qu’il arrive un moment où continuer seul freine la dynamique.
Aujourd’hui, j’aide des dirigeants à recruter un profil de confiance pour prendre le relais opérationnel et leur permettre de souffler, d’investir ailleurs, ou simplement de se recentrer.
Vivien Tranvaux, fondateur de Valtor.